零部件服务贸易企业积极落实整改措施锯石机

零部件、服务贸易企业积极落实整改措施-

上汽深入学习实践科学发展观活动显成效 零部件、服务贸易企业积极落实整改措施　　上海柴油机股份有限公司:把“提高企业运行效率”作为需要解决的突出问题,认真制订第三阶段整改落实计划,并切实按照各环节的要求,重点针对提高经营管理水平、创新完善体制机制、班子思想作风建设和关心改善职工生活等4个方面,认真制定了14项51条整改落实措施。元旦春节期间,企业对特困职工家庭、因病致困职工以及生活比较困难的老劳模等近700人进行慰问,送去慰问金20万元。同时,针对企业机制体制上存在的突出问题,积极创新和变革,以“虚拟经营体”形式运作,成立了船电发展部,着力提升船电市场占有率;针对市场需求和实际生产能力形成落差的现状,采取应对生产策略,实行生产系统的集中生产,统一安排,降低生产成本,节约能源消耗。　　东华汽车实业公司:结合2009年度党政工作计划,认真制定整改落实方案,围绕8个方面突出问题,形成了7个整改项目、26项整改任务、88条整改措施,并落实了计划进度、分工领导和责任部门。在集中整改中,企业党委把发挥党员先锋模范作用、帮助困难职工办实事作为整改工作重点。日前,在企业党员中开展了“党员先锋行动”09年第一号行动——“我为困难职工献爱心送温暖”活动,1000余名党员捐款达11万余元,并将部分款项捐给了企业扶危济困基金,使企业扶危济困基金累计达到121万元。近期,企业党委正在积极筹备以“我为企业发展献计献策做贡献”为主题的党员先锋行动09二号行动。　　上海拖拉机内燃机公司:广泛听取干部群众的意见和建议,列出了突出问题共5大类、22条整改内容、70条整改措施。所有整改项目都明确了分管领导和责任部门,做到目标明确、责任明确、时间明确。目前,边整边改的项目进展在如期进行,特别是关系到社会和谐与邻厂居民区群众切身利益的整改项目优先解决。如针对燃煤锅炉二氧化硫、粉尘排放超标,影响周围居民问题,企业积极落实整改措施,对燃煤锅炉进行技术改造;又如企业车辆因装运时起吊声、车辆进出声,装运过程中的装卸指挥声,影响厂区周边居民的休息,企业立即落实整改措施,将装运移位,得到了周围社区居民的好评。　　泛亚汽车技术中心有限公司:认真制定整改落实方案,围绕3个方面形成了21项整改内容、67项整改措施。企业党委针对青年职工集中反映的住房问题,组织了深入调研,发现年龄为30岁、原籍不在上海的青年工程师有400余人,他们中有很多已成为泛亚工程师队伍中的主要力量,且大部分未购房。为此,企业领导班子意识到,帮助解决青年知识分子的后顾之忧,既是增强企业凝聚力的重要措施,也是这次突出问题整改的重点。日前,企业在广泛听取意见的基础上,制定了《购房借款试行办法》,通过提供免息借款的方式,帮助青年员工购买自住房屋、实现购房计划。　　上汽商用车技术中心:突破现有机制运行障碍求效率,颁布执行技术中心新一版组织机构图及部门职责,进一步理顺体系流程,力求高效运作,为中心发展提供了强有力的组织保证。该中心原有市场化业务包括15种类型,涉及18个部门或科室,分散沪、宁两地。针对类型繁多、资源分散、管理不统一,人员结构也不尽合理的现状,该中心决定以工程技贸业务板块为试点,进行资源整合、优化流程,按虚拟化公司运作,明确管理的责、权、利,实现项目负责人制,发挥资源效率最大化。　　上海汽车工业销售有限公司:针对在学习调研、分析检查阶段明确的突出问题,列出了25项整改内容,73项整改措施,认真落实整改工作,近期有10项整改内容即将整改完成。如在发展核心业务方面,围绕二手车品牌定位——打造“安吉放心二手车”,结合学习研究国外先进模式,建立“安吉放心二手车”业务流程和管理规范。又如在困难企业减亏方面,通过调整门店商品结构,加强对门店管理;调整整合仓库和物流方式,控制物流成本;开拓批发业务、落实开源节流和节能降本,以及定岗定编、实施行政和人工成本降低计划等扭亏措施,努力确保亏损企业的减亏目标。　　联合汽车电子有限公司:围绕5个方面的整改项目,制定了23项整改内容和61条整改措施,并逐一对每项具体措施落实了时间进度、分管领导和责任部门。企业把重点放在“过紧日子”上,提出了“5降1高”工作措施,即:降低投资费用、降低原材料采购成本、降低产品研发费用、降低物流成本、降低公司固定成本尤其是管理费用,提高工厂劳动生产率。并成立了6个整改项目组,落实到具体责任部门、责任人和实施期限。　　延锋伟世通汽车饰件系统有限公司:围绕“党员干部受教育、科学发展上水平、职工群众得实惠”总体要求,在注重企业发展的同时,切实把关注民生、改善民生,努力为群众做好事、办实事、解难事作为整改工作的重点。春节期间,企业积极开展帮困送温暖活动,走访慰问员工224人次,帮扶补助及帮困助学239人次,发放帮困金20余万元;针对外地员工多、春节前夕回家购票难的问题,企业千方百计为他们购买火车票,并向他们的家人发慰问信,组织看电影、召开座谈会等。　　上海三电贝洱汽车空调有限公司:围绕“8重”制定整改落实方案,即:重实践科学发展,夯实企业根基,确保企业质量效益;重市场差异细分,扩大平台产品,提高目标市场份额;重资源有效利用,加深技术合作,发挥系统集成效率;重行业发展要求,扩大技术创新,体现产品结构优势;重工作质量提高,强调团队协同,提升品质管理水平;重员工创新实践,深化持续改进,减少资源浪费损失;重规模扩张机遇,强化标准规范,储备持续发展后劲;重项目管理建设,开发员工潜能,打造员工队伍能力。并认真进行了细化,明确了41项整改措施的目标和责任。　　上海汽车变速器有限公司:针对目前“5+1”中心管理中存在的突出问题,列出了6大类、44项、155条整改措施。在整改中,企业党委着重对职工最关注的热点问题进行集中整改,开展以“帮困、帮带、帮助”为主要内容的751凝聚力工程建设,实施了困难职工帮困全覆盖。为形成帮困工作长效机制,企业制定了帮困结对实施办法,领导班子成员和部门总监100%与困难职工进行结对帮困;建立了帮困基金,基金总额达500多万元,150人次困难职工得到了帮助;调整了困难职工的帮困金额和标准,加大了帮困力度。同时,对职工反映较多的班车、浴室等问题,分别进行了整改和改善。　　上海纳铁福传动轴有限公司:围绕查找的突出问题,以召开职工代表、一级经理、党支部书记和分工会主席座谈会等形式,广泛听取意见和建议,同时,两次召开专题党委会,研究制定整改方案和措施,形成了5方面内容59项措施,并着重在解决职工关心的实事上下功夫。春节前夕,为关心困难员工的节日生活,企业领导带队开展送温暖活动,对30名困难职工进行了慰问和帮困;为激励关键岗位和关键人才,企业制定并实施了关键人员用车方案;企业为每位员工增加了综合保险、意外险投保、女职工大病等险种。　　上海采埃孚转向机有限公司:针对存在的突出问题,广泛听取各方面意见,认真分类整理,形成了4方面内容的18项整改措施。在整改中,企业干部职工紧紧围绕整改目标,按照计划进度要求,抓紧落实,积极推进。日前,围绕集中整改的突出问题,如“经营者”活动问题,企业研究制定了2009年推进方案;如市场问题,企业党政领导带头进行市场调研,强化以市场为导向理念,制定满足客户的目标;又如人才培养问题,制定了人才激励的机制;再如民主管理问题,建立了以职工代表大会为主要形式的畅通员工利益诉求机制。　　上海法雷奥汽车电器系统有限公司:围绕提高对科学发展观的认识、增强自主开发能力、完善人才培养机制、关心员工生活、加强党的建设等5个方面,列出了22项41条整改措施。企业党政主要领导分工负责。如在增强自主开发能力方面,行政主要领导参与自主开发的经济型发电机和二级起动机项目组工作。日前,自主开发的二级起动机已实现了对比亚迪等客户的配套,经济型发电机不仅获得了长安、保定长城等客户的认可或批量供货,还实现了伊朗OEM出口配套。在改善员工生活福利方面,党委主要领导就职工反映较大的班车和食堂问题,与班车供应商共同协商改善班车服务等。

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